事例3

けっこうスムーズに書けた、だからこそ怖い。

問1 強みと経営戦略

• 豊富なノウハウと高い生産性
• 幅広い産業分野へ高付加価値の金型を短納期で提供、提案力の強化

問2(1) 大型金型生産の機会

• 自動車業界の部品共通化・標準化により、ひとつの金型に対して多量の発注が見込める
• 大型の機械加工の技術水準向上により、発注がより集中することが見込める

「自動車のバンパーなど」という記述から、自動車業界の動向を入れた。部品の標準化が進めば、標準化部品の金型の使用量は多くなるはず。また、有力企業に金型発注が集中する業界構造なので、それを盛りこんだ。

問2(2) 生産面の課題

• 大型の機械加工に適した生産設備
• 技術・ノウハウがないため生産性が低く、短納期要請に応えられない

問3 外注と共有するデータと、共有による生産面での効果

• すべての図面、加工データ
• 取引先からの設計変更、仕様変更情報
• 作業指示票、時間単位の進捗状況、納入日など生産情報
• 効果1：設計変更や仕様変更による現場の混乱を減らす
• 効果2：精度の高い生産管理

「短納期化だけでなく」というのが引っかかる。結局この効果はどっちも短納期化につながるし...。何か見落としてるのか？QCDか？

問4 仕上げ工の育成方法と、グローバル時代の経営戦略への可能性

• ベテラン仕上げ工による1:1でのOJT
• 海外派遣し、取引先海外向上の現地での金型調達、修理の補助や各種提案を行う